ðŸŒŋ HUSO āļĄ.āļ­. āļĨāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļļāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļœāđ‰āļēāļžāļ·āđ‰āļ™āļ–āļīāđˆāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™ â€œāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĄāļĩāļ”āļĩ āļ™āļēāļ—āļąāļš āļĄāļąāļ”āļĒāđ‰āļ­āļĄ āļšāļēāļ•āļīāļ āđ€āļžāļ™āļ—āđŒâ€ āļŠāļđāđˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ âœĻāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļĢāļīāļ‡ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒ BMC

SDG 4 Quality Education SDG 8 Decent Work and Economic Growth SDG 9 Industry Innovation and Infrastructure

āļ„āļ“āļ°āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄ.āļ­. āļĨāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļļāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļœāđ‰āļēāļžāļ·āđ‰āļ™āļ–āļīāđˆāļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™āđƒāļ•āđ‰

āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 27 āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2569 āļĢāļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ.āļŠāļēāļ„āļĢ āļ›āļĢāļ°āļžāļĢāļŦāļĄ āļĢāļ­āļ‡āļ„āļ“āļšāļ”āļĩāļāđˆāļēāļĒāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāđˆāļēāļĒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ„āļ“āļ°āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāļ™āļ„āļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āļĨāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ â€œāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĄāļĩāļ”āļĩ āļ™āļēāļ—āļąāļš āļĄāļąāļ”āļĒāđ‰āļ­āļĄ āļšāļēāļ•āļīāļ āđ€āļžāļ™āļ—āđŒâ€ āļ•āļģāļšāļĨāļ™āļēāļ—āļąāļš āļ­āļģāđ€āļ āļ­āļˆāļ°āļ™āļ° āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™ 1 āđƒāļ™ 6 āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ â€œāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāđ€āļĢāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļžāļŦāļļāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™āđƒāļ•āđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļšāļēāļ•āļīāļ: āļ‡āļēāļ™āļŦāļąāļ•āļ–āļĻāļīāļĨāļ›āđŒāļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™āđƒāļ•āđ‰â€ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (āļšāļžāļ‚.)

āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒ āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ”āļĢ.āđ€āļˆāļĐāļŽāļē āđ„āļŦāļĨāļ āļēāļ āļĢāļ“āđŒ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 8 āļ„āļ™ āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļē 434-335 Module: Entrepreneurial Practice in Community Economy āļĢāđˆāļ§āļĄāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Business Model Canvas (BMC) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ (New Products) āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļŠāļļāļĄāļŠāļ™

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ (Social Lab) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļŊ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ BMC āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđāļĨāđ‰āļ§ āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļˆāļ°āļ™āļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ›āļžāļąāļ’āļ™āļē āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Prototype) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāļ™āļ„āļĢāļīāļ™āļ—āļĢāđŒ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™āđƒāļ•āđ‰ āļ­āļąāļ™āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ (SDGs)

#HUSO_PSU
#PSUdrivesSDGs
#SDG4 #SDG8 #SDG9 #SDG11 #SDG17
#āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™āđƒāļ•āđ‰ #āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
#āļœāđ‰āļēāļžāļ·āđ‰āļ™āļ–āļīāđˆāļ™ #āļšāļēāļ•āļīāļāļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™āđƒāļ•āđ‰
#SocialLab #CommunityEconomy

Scroll to Top